Ventajas
Desventajas
Modelo de
compensación
Más motivación para
los empleados.
Se
fortalece
el
compromiso.
Implementación de
una
cultura organizacional
.
Reducción de costos
fijos.
Enfoque en la cantidad, y no
en la calidad.
Dificultad para relacionar el
plan
de remuneración variable
a la cultura de la empresa.
Atención
al
cliente
descuidando la etapa de
post venta.
Remuneración variable
conforme a la estacionalida
d de la empresa.
Tendencia a la reducción de
precio o las concesiones
especiales para vender más.
Pago con base en las
competencias
Alienta
a
los
empleados a que
obtengan cada vez un
rango más amplio de
habilidades.
Facilita
la
comunicación en la
organización.
Disminuye
la
probabilidad de que
los empleados
no
realicen una tarea que
se les encomienda,
porque opinen que
esa
labor
no
les corresponde.
Ayuda a cumplir con
los requerimientos
de los trabajadores
ambiciosos que se
enfrentan con
mínimas
oportunidades
de
proceso, es decir que
Si los empleados ya
aprendieron todas
las habilidades que
requerían aprender
según el programa, se
pueden ver frustrados
al observar que tanto su
aprendizaje, como su
crecimiento y su salario
no aumentan.
Las habilidades se
pueden volver
obsoletas.
Se pude presentar el
problema de pagar a
los empleados más
dinero hasta cuando
hubiera muy escaso
empleo inmediato de
las habilidades.
Estos planes no se
encuentran orientados
al nivel de desempeño,
se limitan al tema que si
